在改革开放四十余年的宏大叙事中★ღ★★，国企改革始终是其中波澜壮阔的篇章★ღ★★。“十四五”圆满收官之际★ღ★★，为期三年的国企改革深化提升行动也迎来决胜时刻★ღ★★。

　　在这场全国性攻坚中★ღ★★，湖南实践展现出一种新样范★ღ★★。三年来★ღ★★，改革的深层价值★ღ★★，不仅体现在省属监管企业资产规模从1.6万亿元增长至1.9万亿元的体量跃升★ღ★★，更在于其功能价值的重构★ღ★★、创新生态的培育与治理体系的重塑威久国际官网★ღ★★，为“稳大盘”★ღ★★、促转型提供了坚实的国企支撑★ღ★★。

　　在“十四五”收官与“十五五”起步的关键节点★ღ★★，湖南国企改革深化提升行动任务已全部完成★ღ★★，改革经验做法分别在国务院国资委有关内刊和《国资报告》等刊发★ღ★★，向全国推介★ღ★★。今年前三季度★ღ★★，全省地方监管企业实现营业收入7099.9亿元★ღ★★、利润总额405.8亿元★ღ★★；省属监管企业实现营业收入4917.0亿元★ღ★★、利润总额231.0亿元★ღ★★，同比分别增长11.7%★ღ★★、13.2%★ღ★★。

　　回望这场深度改革★ღ★★，我们得以窥见★ღ★★，在风高浪急的经济环境中★ღ★★，湖南国资国企何以划出一条“向新攀登”的昂扬曲线★ღ★★。

　　回望国企改革历程★ღ★★，从放权让利到制度创新v九国际★ღ★★，从三年脱困到分类改革★ღ★★，中国国企经历了艰难的转型★ღ★★。过往的改革★ღ★★，常伴随生存危机的倒逼★ღ★★。而新一轮深化提升行动中★ღ★★，湖南的实践展现出鲜明特质★ღ★★：服务国家战略与区域发展的主动谋篇布局★ღ★★。

　　2023年★ღ★★，省委书记沈晓明赋予湖南国企勇担“六个当好”的历史重任——既要当好经济社会发展的“稳定器”和“压舱石”★ღ★★，更要成为现代化产业体系建设的生力军★ღ★★、科技创新驱动的排头兵★ღ★★、高水平对外开放的先锋队★ღ★★。定位之变★ღ★★，实质是国企从市场经济“重要参与者”向“关键引领者”的角色升华★ღ★★。

　　10月17日★ღ★★，由省委宣传部★ღ★★、省国资委主办的2025年度湖南省国资系统“湖南省最美职工”评选发布仪式在长沙举行★ღ★★。

　　省国资委主任肖文伟介绍★ღ★★，在实施层面★ღ★★，湖南摒弃了“四面出击”的分散布局大象视频入口一二三2021★ღ★★，转向“握指成拳”的聚焦整合★ღ★★。通过对国有企业的“核心功能”进行系统性重构★ღ★★，推动资源向关系全省命脉的关键领域集中大象视频入口一二三2021★ღ★★。

　　组建“能源航母”★ღ★★，保障发展命脉★ღ★★。2024年3月★ღ★★，在湘投集团基础上组建湖南能源投资集团★ღ★★，同年底★ღ★★，进一步与湘煤集团合并重组为湖南能源集团v九国际★ღ★★。这不是简单的“1+1”★ღ★★，而是瞄准湖南“缺煤少电少气”的禀赋短板★ღ★★，打造全省综合性能源保障主平台★ღ★★。其资产总额超千亿元★ღ★★，加快推进煤电★ღ★★、气电威九国际66m66大陆★ღ★★。★ღ★★、抽水蓄能及风光新能源项目★ღ★★，积极谋划“外电入湘”★ღ★★，为湖南经济发展筑牢能源基石★ღ★★。

　　打造“黄金水道”★ღ★★，畅通开放动脉★ღ★★。同年8月★ღ★★，湖南港航水利集团的组建★ღ★★，是湖南立足“一带一部”区位定位★ღ★★、重塑通江达海优势的关键一步★ღ★★。该集团聚力整合全省港口★ღ★★、航道★ღ★★、水利资源★ღ★★，肩负“守护好一江碧水”的政治责任大象视频入口一二三2021★ღ★★，担当“降低全省社会物流成本”和“建设全省现代水网★ღ★★、保障水安全”双重核心使命★ღ★★，旨在形成布局合理★ღ★★、优势互补的港航业发展新格局★ღ★★，大幅降低社会物流成本★ღ★★，为湖南融入长江经济带发展提供硬核支撑★ღ★★。

　　重塑“矿业旗舰”★ღ★★，守护资源安全★ღ★★。同年10月★ღ★★，以原湖南有色集团为主体组建的湖南矿产集团揭牌★ღ★★。从“有色”到“矿产”★ღ★★，一词之变★ღ★★，彰显战略视野的拓宽★ღ★★：不仅重视有色金属★ღ★★，更要对全省战略性矿产资源进行系统整合与高效开发★ღ★★，目标指向“让家里的矿惠及家人”★ღ★★。目前★ღ★★，其控制的矿产资源潜在经济价值超2650亿元★ღ★★，较2020年增长近3倍★ღ★★。

　　此外★ღ★★，一系列专业化功能性平台落子或发力★ღ★★。湖南农业集团扛起保障初级产品供给的重任★ღ★★，生猪出栏量跻身全国前列★ღ★★，省级储备粮承储比重提升至76%★ღ★★，牢牢守住百姓的“肉盘子”“米袋子”★ღ★★；湖南高速集团运营管理全省超八成的高速公路★ღ★★，以智慧化建设牵引现代化交通体系发展★ღ★★；面对复杂经贸环境★ღ★★，湖南国贸集团整合资源★ღ★★，致力打造综合性国际贸易服务平台★ღ★★，助力湘企出海★ღ★★；湖南低空经济集团则敏锐抢抓产业爆发前夜的战略窗口期★ღ★★，整合资源★ღ★★、搭建生态★ღ★★，意图在万亿级新赛道中抢占湖南身位★ღ★★。

　　截至11月底★ღ★★，全省地方监管企业资产总额7.6万亿元★ღ★★，较“十三五”末增长102.3%★ღ★★。实践证明★ღ★★，正是通过主动服务于“国之大者”“省之大计”★ღ★★，湖南国企获得了前所未有的发展空间和历史机遇★ღ★★，其战略支撑作用愈发凸显★ღ★★，实现了功能使命与企业发展的同频共振★ღ★★。

　　让89岁的钟掘院士说出“特别有幸”★ღ★★，湖南国企做对了什么？11月17日★ღ★★，中南大学★ღ★★，中国工程院院士钟掘面对媒体采访时感慨★ღ★★，答案藏在一场“解放科学家”的合作里★ღ★★。

　　2019年★ღ★★，省国资委推动高新创投集团与她的团队合作智能机器人★ღ★★！★ღ★★，以6项核心专利作价2亿元入股★ღ★★，国有资本担当“耐心股东”★ღ★★，并对接航天★ღ★★、航空头部企业需求★ღ★★。“这样我们就可以把更多精力放在带领团队攻坚技术上★ღ★★。”她认为★ღ★★，这条“成果+资本+产业”的路径★ღ★★，让科研成果摆脱了转化路上的“荆棘”★ღ★★。

　　在全球产业链深度重构与科技革命加速演进的时代背景下★ღ★★，规模并不大的湖南国资★ღ★★，却展现出“小体量有大能量”的闯劲★ღ★★，其改革的核心动能已从要素驱动全面转向创新驱动★ღ★★。

　　首先体现在产业布局的前瞻与魄力上★ღ★★。省国资委系统性实施“3974”标志性工程★ღ★★，打造具有国资特色的现代化产业体系★ღ★★。聚焦工程机械★ღ★★、先进材料★ღ★★、绿色矿业等9大产业大象视频入口一二三2021★ღ★★，打造7户以上现代产业链“链主”企业★ღ★★，推动形成4个千亿级企业★ღ★★。同时★ღ★★，将2024年★ღ★★、2025年分别定为“产业转型升级奋进年”“产业转型升级提速年”★ღ★★，连续两年铺排“十大产业项目”★ღ★★，涵盖半导体材料★ღ★★、全钒液流电池★ღ★★、航空动力等前沿领域★ღ★★，总投资超500亿元★ღ★★。

　　“与安徽聚焦新能源汽车等‘单点突破’模式不同★ღ★★，湖南选择的是‘多点布局★ღ★★、系统推进’★ღ★★，其项目遴选标准清晰★ღ★★。”省国资委规划处负责人介绍★ღ★★。

　　一是“补短板”★ღ★★，攻坚“卡脖子”环节★ღ★★，如能源集团长沙普照的8.5代掩模基板项目★ღ★★，直指半导体关键材料国产化★ღ★★；二是“锻长板”★ღ★★，推动传统优势高端化★ღ★★，如湖南钢铁集团超200亿元升级硅钢★ღ★★、特种钢管产线%★ღ★★；三是“布新局”★ღ★★，卡位未来赛道★ღ★★，如旅游集团“AI游湖南”元宇宙★ღ★★、兴湘集团低空经济等威九国际最新版本更新内容★ღ★★，★ღ★★。这些布局或非短期见效v九国际★ღ★★，却关乎湖南未来十年的产业竞争力★ღ★★。

　　其次★ღ★★，是科技创新从“投入”到“产出”的质变飞跃★ღ★★。2024年Ⅴ96威九国际★ღ★★，★ღ★★，省属监管企业研发投入强度达2.91%★ღ★★，位居中部第一★ღ★★。高投入的背后★ღ★★，是“大校v96.bet威九国际官网★ღ★★，★ღ★★、大院★ღ★★、大企”协同创新模式的成熟★ღ★★。湖南国资开创性地以“股权为纽带”★ღ★★，推动钟掘院士团队的超纯铝技术与高新创投成立卓创精材★ღ★★，目前省属企业已与7个院士团队形成产学研合作★ღ★★，与高校累计敲定150个合作项目★ღ★★。这种“成果+资本+产业”的路径★ღ★★，让实验室的“青苗”在产业沃土中扎根★ღ★★。

　　尤为突出的是在“人工智能+”赛道的先行先试★ღ★★。湖南国资在全国较早成体系部署“人工智能+”专项行动★ღ★★，出台《湖南省属监管企业“人工智能+”专项行动实施方案（2025年-2027年）》★ღ★★，明确“13753”的总体工作思路★ღ★★，发布74个应用场景★ღ★★。湖南钢铁集团与华为联合发布全球钢铁行业首个工业AI大模型“盘古”★ღ★★，在32个环节落地★ღ★★；中联重科的“灯塔工厂”拥有20条“黑灯产线”★ღ★★；兴湘集团投资的低空经济★ღ★★，实现无人机防汛巡查从2小时识别缩至5分钟★ღ★★。AI不仅赋能传统产业“老树新花”★ღ★★，更催生“AI游湖南”等新业态★ღ★★，探索版权数据交易新商业模式★ღ★★。

　　从湘电集团全球领先的200吨纯电矿卡★ღ★★，到湘科集团将军工的0.001毫米精度迁移至智能安防★ღ★★，再到轨道集团攻坚快速磁浮“湖南方案”……一场以科技创新引领产业创新的生动实践★ღ★★，让湖南国企从技术的“跟随者”奋力成为若干细分领域的“领跑者”★ღ★★。截至目前★ღ★★，省属监管企业战略性新兴产业营收占比达31%★ღ★★，提前实现30%的目标★ღ★★。

　　“20年的工作经验★ღ★★，难道还比不上一场竞聘”“要是从前的下属成了上司★ღ★★，脸往哪儿放”……在湖南高速集团★ღ★★，一场全员竞聘变革曾让老员工们心中五味杂陈★ღ★★。

　　改革没有回避矛盾★ღ★★。湖南高速集团通过“技能提升专班”“导师帮带制”和新的职业发展通道★ღ★★，为员工“赋能”而非“淘汰”★ღ★★。一位拿到专业资格证大象视频入口一二三2021★ღ★★、收入翻番的员工感叹★ღ★★：“选择多了v九国际★ღ★★，劲头足了★ღ★★！”

　　这场“三项制度改革”★ღ★★，砸掉的是论资排辈的“舒适区”★ღ★★，换来的是“能者上大象视频入口一二三2021★ღ★★、庸者下★ღ★★、优者奖”的活力迸发★ღ★★。今年★ღ★★，湖南高速集团以营收突破537亿元蝉联中国企业500强★ღ★★，并跃升25位★ღ★★。

　　核心功能的增强与创新动能的澎湃★ღ★★，其根源在于一场触及内核的治理革命★ღ★★。湖南的改革★ღ★★，着力于构建“有为国资监管+有效经营主体”的治理新生态★ღ★★，让企业真正按市场规律运营★ღ★★。

　　监管体系实现“放活与管好”的辩证统一★ღ★★。省国资委创新形成“12345”综合监管模式★ღ★★，明确“十严禁”经营红线”业绩考核主线”监管界线★ღ★★，并用一张季度综合体检表对企业生产经营进行“诊断”★ღ★★，为企业精准画像★ღ★★。自2023年建立风险月度报告机制以来★ღ★★，外部董事提出的209个风险问题均得到有效处置★ღ★★，实现了监督预警的精准“排雷”★ღ★★。与此同时★ღ★★，强力推进“压层级★ღ★★、减法人”★ღ★★，省属监管企业法人户数较2021年底压减34%★ღ★★，管理层级更扁★ღ★★，决策效率更高★ღ★★。

　　现代企业制度实现“形神兼备”★ღ★★。“外部董事占多数”制度全面落实★ღ★★，董事会的重大经营决策主体作用有效发挥★ღ★★。更为关键的是市场化经营机制的深度植入★ღ★★。在湖南高速集团★ღ★★，“三项制度改革”让“能者上★ღ★★、庸者下”成为常态★ღ★★。

　　激励机制的重构实现了价值导向的根本转变★ღ★★。湘钢试点“新八级工”制度★ღ★★，顶尖技能人才薪酬可达高管水平★ღ★★，打破了“千军万马挤管理独木桥”的困局★ღ★★。湖南能源集团对突出贡献人才给予百万级重奖★ღ★★，多家企业实施股权激励★ღ★★、项目跟投★ღ★★、超额利润分享★ღ★★。这些举措传递出清晰信号★ღ★★：企业的价值创造者★ღ★★，无论是科技骨干★ღ★★、技能大师还是经营能手★ღ★★，都能获得充分认可★ღ★★。

　　治理体系的现代化★ღ★★，释放了巨大的内生动力★ღ★★。2024年★ღ★★，省属监管企业全员劳动生产率达39.2万元/人★ღ★★。湖南建投集团“三跨洞庭★ღ★★、八饮长江”的硬核实力v九国际★ღ★★，雪天盐业品牌价值突破118亿元的突围之路★ღ★★，湖南海利大象视频入口一二三2021★ღ★★、雪天盐业★ღ★★、华天酒店斩获第八届省长质量奖等★ღ★★，皆是市场化机制催生的活力写照★ღ★★。

　　三年攻坚★ღ★★，收官不是终点★ღ★★，而是面向“十五五”高质量发展的新起点★ღ★★。湖南国资国企以清晰的“54551”总体思路为行动纲领★ღ★★，擘画下一阶段蓝图★ღ★★。

　　核心功能再强化★ღ★★，筑牢“五大支撑”★ღ★★。未来五年将聚焦主责主业★ღ★★，在农业★ღ★★、资源★ღ★★、能源★ღ★★、交通及履行重大战略使命五个关键领域★ღ★★，进一步强化不可替代的支撑作用★ღ★★。湖南农业集团守护粮食安全★ღ★★，湖南矿产集团保障资源供给★ღ★★，湖南能源集团建设现代能源体系★ღ★★，以高速★ღ★★、轨道★ღ★★、港航集团为核心的交通力量完善综合枢纽★ღ★★。五大功能互为依托★ღ★★，共同筑牢全省发展的战略基石★ღ★★。

　　竞争力再提升★ღ★★，瞄准“量质双升”★ღ★★。真正的强大在于结构与效益★ღ★★。湖南国资设定了两个硬核目标★ღ★★：到2030年★ღ★★，战略性新兴产业营收占比持续提升★ღ★★，推动增长引擎转换升级★ღ★★；平均净资产收益率（ROE）达到5%以上★ღ★★，引导发展模式从规模扩张向质量效益根本转变★ღ★★。这要求所有企业★ღ★★，包括传统龙头企业威九国际18威尼斯国际★ღ★★。★ღ★★，都必须更加聚焦科技创新与价值创造v九国际★ღ★★。

　　龙头企业再培育★ღ★★，构建“千亿舰队”★ღ★★。重点发力支持湖南钢铁集团9号国际9vip娱乐★ღ★★！★ღ★★、湖南建设集团★ღ★★、中联重科★ღ★★、湖南矿产集团★ღ★★、湖南高速集团五户企业率先做强做优★ღ★★，打造营收过千亿的旗舰企业★ღ★★。通过“头雁”引领★ღ★★，带动产业链整体升级★ღ★★，形成核心竞争力突出的企业梯队★ღ★★。

　　发展能级再跨越★ღ★★，擘画“进阶愿景”★ღ★★。省国资委提出★ღ★★，力争2030年营业总收入排名与全省 GDP在全国的排名保持一致★ღ★★，进入全国省级国资委前10★ღ★★。这一目标★ღ★★，呼唤持续的深化改革★ღ★★、战略性投资与全球化开拓★ღ★★。

　　雄关漫道★ღ★★，行则将至★ღ★★。党的二十届四中全会明确提出“做强做优做大国有企业”★ღ★★，为湖南国资国企锚定前进方向★ღ★★、擘画奋进蓝图★ღ★★。在中国式现代化湖南新篇章的壮丽征程中★ღ★★，湖南国资国企从改革攻坚中汲取智慧与力量★ღ★★，正转化为驶向未来的坚定航向★ღ★★，持续贡献不可替代的磅礴力量★ღ★★。